巍巍婁山關(guān)，滔滔赤水河。在這片被譽為“轉(zhuǎn)折之城”的紅色沃土上，南水北調(diào)（遵義）水網(wǎng)有限公司（以下簡稱“遵義水網(wǎng)公司”）自轉(zhuǎn)隸中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務(wù)投資公司一年來，以紅色基因鑄魂，以水網(wǎng)使命夯基，交出了一份以“四位一體”改革為引擎的“五新”答卷。

“活”水黨建新引領(lǐng)

黨建之新，新在從“有形覆蓋”到“有效引領(lǐng)”。遵義水網(wǎng)公司堅持把紅色基因融入企業(yè)發(fā)展血脈，以“新時代調(diào)水先鋒”為引領(lǐng)，打造“婁山關(guān)先鋒”黨建主品牌，并推動4家基層黨支部成功創(chuàng)建各具特色的子品牌，構(gòu)建起“一支部一特色”的黨建矩陣，讓黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”。

在榕江縣特大洪災(zāi)期間，遵義水網(wǎng)公司的黨員先鋒隊、退役軍人突擊隊聞“汛”而動、星夜馳援，奮力搶通應(yīng)急供水生命線，為數(shù)千名群眾和救援官兵保障了飲用水源，用實際行動詮釋了國資央企的擔(dān)當(dāng)本色。

“管”水機制新突破

機制之新，新在從“物理整合”到“化學(xué)融合”。遵義水網(wǎng)公司以“扁平化、專業(yè)化、高效化”為方向，大力推進組織重構(gòu)與流程再造。通過壓減管理主體，下沉管理骨干至一線，推動管理重心下移、決策效率提升。同時，NCC財資平臺、人力資源系統(tǒng)、水網(wǎng)E采等信息化平臺全面打通，貫通業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)脈絡(luò)，為企業(yè)構(gòu)建起高效協(xié)同的數(shù)字化運營支撐。更深層次的變革在于“人的融合”，公司構(gòu)建管理、專業(yè)、技能三序并行的職業(yè)發(fā)展通道，推動人才跨區(qū)域、跨單位交流互鑒，選派骨干赴南水北調(diào)中線工程實地研學(xué)，促進文化交融與能力提升。

一套以“融合”為引擎的現(xiàn)代企業(yè)治理體系日趨成熟，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)扭虧為盈，步入良性發(fā)展軌道。

“供”水體系新提升

供水之新，新在從“安全供水”到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。遵義水網(wǎng)公司始終牢記“讓中國人喝好水用好水”的使命，致力于織密城鄉(xiāng)供水安全網(wǎng)，提升供水保障能力。一年來，通過持續(xù)推進管網(wǎng)新建與改造工程百余公里，更換老舊水表超十萬只，有效降低了供水損耗，大幅提升了服務(wù)體驗。同時，公司積極推動區(qū)域水網(wǎng)互聯(lián)互通，承建的夾巖供水管線至播州青山水廠水網(wǎng)連通工程進度已過半，通水后可為70萬群眾提供更穩(wěn)定的水源保障。

目前，遵義水網(wǎng)公司管理的水庫總蓄水能力超1.7億立方米，日供水能力超60萬噸，持續(xù)為近250萬群眾輸送優(yōu)質(zhì)放心水。

“治”水能力新跨越

治水之新，新在從“末端治理”到“循環(huán)利用”。遵義水網(wǎng)公司積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，在污水處理達標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，向資源化利用深度拓展。全年處理污水?dāng)?shù)千萬噸，全部實現(xiàn)達標(biāo)排放。通過接管運營多座污水處理廠，并實施鼓風(fēng)機改造等重點節(jié)能技改項目，實現(xiàn)藥劑費、維修費等同比下降20%，綜合能耗降低約10%。此外，公司大力推進中水回用，全年回用量超百萬噸，積極探索“污水變資源”的可持續(xù)發(fā)展路徑，為水資源循環(huán)利用、生態(tài)保護及“雙碳”目標(biāo)落實貢獻水力量。

“涉”水事業(yè)新拓展

格局之新，新在從“單一供水”到“一體多翼”。遵義水網(wǎng)公司立足供水主業(yè)，積極謀劃“后半篇水文章”。一年來，公司不僅在污水處理委托運營、中水回用等領(lǐng)域取得實質(zhì)進展，更在資產(chǎn)盤活、市政維保等新業(yè)務(wù)拓展上有效落子，全年實現(xiàn)相關(guān)簽約額約1.5億元，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新的水動力。

一年，只是一個起點。站在新的歷史坐標(biāo)上，遵義水網(wǎng)公司將繼續(xù)深耕紅色沃土，書寫發(fā)展新篇，為南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。